พนักงานอยู่ไม่นาน? ปัญหาที่แก้ได้ด้วยการบริหารจัดการพนักงานที่ดี

หลายองค์กรต้องเจอกับปัญหาพนักงานลาออกบ่อยจนทำให้การทำงานสะดุด นอกจากจะเสียเวลาในการหาคนใหม่เข้ามาแทน ยังต้องเสียค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อคนที่มีประสบการณ์จากไป ความต่อเนื่องของงานก็หายตามไปด้วย ปัญหาเหล่านี้จริงๆ แล้วสามารถป้องกันได้ หากองค์กรให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการพนักงานที่เหมาะสมและใส่ใจตั้งแต่ต้น

สาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานอยากลาออก

หนึ่งในเหตุผลที่เจอบ่อยคือพนักงานไม่เห็นโอกาสในการเติบโตในสายงาน จึงมองหาที่ใหม่ที่มีอนาคตชัดเจนกว่า บางครั้งอาจเป็นเพราะพนักงานไม่มีความสุขในการทำงาน ไม่ว่าจะเกิดจากสภาพแวดล้อมหรือวิธีการบริหาร อีกสาเหตุหนึ่งที่หลายองค์กรมองข้ามคือการที่พนักงานรู้สึกไม่เป็นส่วนหนึ่งของทีมและองค์กร จึงเลือกเดินออกไปมากกว่านั่งทำงานต่อ และเมื่อเหตุผลเหล่านี้สะสมมากขึ้น ย่อมทำให้ความผูกพันกับองค์กรลดลงจนตัดสินใจลาออกในที่สุด

3 วิธีบริหารจัดการพนักงานที่ช่วยให้คนเก่งอยากอยู่ต่อ

1. สร้างเส้นทางอาชีพให้ชัดเจน – ทำให้พนักงานเห็นว่าการทำงานในที่นี่มีโอกาสก้าวหน้าและเติบโตได้จริง ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนตำแหน่งหรือการได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ

2. สร้างสภาพแวดล้อมที่ดี – สร้างบรรยากาศที่ปลอดภัย โปร่งใส และเปิดกว้างในการยอมรับความคิดเห็น ให้พนักงานรู้สึกว่าเสียงของเขามีค่า

3. สร้างความสัมพันธ์ในทีม – การจัดกิจกรรมเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานช่วยให้ทีมแข็งแรงและทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น พร้อมทั้งเพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

การรักษาพนักงานเก่าคือการลงทุนที่ถูกกว่าการหาพนักงานใหม่

การดูแลและสร้างคุณค่าให้พนักงาน ไม่เพียงช่วยลดอัตราการลาออก แต่ยังช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการหาคนใหม่และฝึกอบรม การลงทุนในทีมที่มีอยู่จึงเป็นการสร้างเสถียรภาพให้กับองค์กร และช่วยให้องค์กรก้าวต่อไปได้อย่างมั่นคงในระยะยาว ที่สำคัญคือการรักษาพนักงานเก่าที่มีประสบการณ์ยังช่วยให้ธุรกิจไม่สะดุด และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาคนทำงานอีกด้วย